同社の強みは、マンションの売却や貸し出しにあり、リフォーム事業も展開していることから、開発とアフターケアのサービスが充実しています。顧客と誠実に向き合う姿勢が評価されています。また、年齢に関わらず若手社員でも大きなプロジェクトに挑戦できる環境が整っており、意欲的な社員が多いのが特徴です。

将来的には、SDGsへの積極的な取り組みを継続し、オフィスビルや住宅の開発において防災や環境保護を重視した安全な街づくりを目指します。コロナの影響で一時的に売上が減少したものの、堅実な経営により安定感が保たれています。住友不動産は、今後も既存のオフィスビル運営を基盤にした成長を続ける意向です。

また、社長の島氏は社長交代時の会見で「（終了する５次計画はほぼ達成可能だが）今をゴールとすることなく、改めて高い目標を掲げてそれを実現する。三井不動産、三菱地所と並ぶビッグ３の一角として、若い私が安全運行していたのでは意味がない。これまでの成長をさらに加速させることが使命だと考えている」と抱負を述べています。

三井不動産グループの経営理念は「共生・共存・共創により新たな価値を創出する、そのための挑戦を続ける。」です。

収益基盤は安定しているため、急に大幅な業績悪化となることは現時点では考えにくいでしょう。

代表取締役会長の菰田正信氏と代表取締役社長の植田俊氏が力を入れていることについて調べてみました。

お二方、延いては三井不動産が目指していることは「社会的価値の創出」と「経済的価値の創出」です。グループが生み出す社会的な価値は、街づくりを通して、人々に感動を与え、くらしを豊かにし、持続可能な社会を実現することです。人が主役かつ「経年優化」の街づくりを進めています。

今後ますます多様化や高度化するニーズに応えていくために、空間の提供だけでなく「くらし」や「オフィスライフ」の提供という考え方にビジネスをシフトさせていかなければならないと考えています。

また、今後の展望や取り組みについては、脱炭素社会の実現、ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）への取り組み、リアルとデジタルを最適に組み合わせた街づくりの実現に向けた活動を強化していくとのことです。

当然社員なども反対意見が多数だったと推測できますが、野村紘一はしっかりとした経営理念を持っていて先を見越していました。まずこのマンションを建てた場所というのは都内の一等地でそれだけでも土地の価格が元から高い場所に建てました。この時に野村紘一が考えていたこととして、ターゲットを一般の生活をしている層ではなく、高給所得者や資産家などの富裕層をターゲットとしていた点があります。

あくまで、お客様のターゲットを絞ることによって、その富裕層のニーズに応えられるような建物としての付加価値をつけようということを考えていたからです。まずこの土地にそのような富裕層の人が住むようになると、周辺の商業施設なども充実してくることになります。普通のスーパーマーケットで売っていないような、高級食材を普段から日常的に扱っているような専門店のようなところが出来たり、洋服にしても普通の量産店ではなく一人一人に合った物を提供してくれるブティックやブランド品を扱っているような店舗などが多数周辺に建ち並びます。そのようになると、その街全体が活気を帯びてきて、さらにその土地の価値が上がっていきます。

こうしてその場所に住む事自体がステータスになるような感覚を持つことが出来るだけでも、そのマンションに住む価値はあります。優秀な経営者というのはこのような事を人が考えつく前に考えて決断し、行動に移すことが出来るのです。

ひどいニュースを見ました。パチンコのために乳幼児を車内に放置した事件で10代の母親が逮捕されたようです。

1億円もするマンションは現代でも高嶺の花ですが、当時は今以上にマンションの評価が低く、世の中の人気は戸建ての方に傾いていました。誰が買うのかという疑問の声も存在しましたが、野村紘一さんは周りの声に動かされることなく、売れると信じて1室1億円の超高級マンションを発売しています。

その結果といえば、価格のインパクトがテレビや世間に瞬く間に伝わり、超高級マンションは億ションと言われるようになります。当時はまだネットがありませんでしたが、連日テレビで取り上げられたことで富裕層の目にも留まるに至ります。

富裕層の間で超高級マンションが話題になり、興味を持って問い合わせたり見学を希望する電話が引っ切りなしに掛かってくるようになったわけです。やがて億ションは売り出せば即完売の売れ行きを見せ、野村紘一さんはブームの火付け役、パイオニアとして一目置かれ始めます。

次第に億ションの価格は1室1億円から上昇して行き、発売から5年後には20億円以上の超高級マンションまで現れました。これは日本の経済成長を象徴する出来事の1つで、野村紘一さんが開拓した超高級マンション市場が不動のものになった瞬間です。否応なしに注目を集めることから、同業者に真似された商品は数知れませんが、それでも揺るぎない信念を持ち商品開発を続けてきました。先見性と付加価値のアイデアは誰にも負けず、常に先取りする自信を持っている人物です。だからこそ時代の変遷に敏感で、同業他社に対し商品の差別化を図ることに成功できたといえるでしょう。

そういえば埼玉県草加市の建材店が全焼した事件で逮捕されたのはパート従業員だったそうです。