★経営者に関するブログ★

野村紘一さんは億ションを世の中に広めた、高層ビルに全面ガラス張りのデザインを広めた、土地の有効活用法に最適といわれている等価交換システムを発案したなどの偉業を成し遂げて来た人物です。不動産業界の中では野村紘一さんの評価は高いのですが、一般の人には馴染みがないなどからも知らない人も多いのではないでしょうか。経営者としての野村紘一さんは、一般社員に近い場所にいるので何でも話しができる、このような社風を持つなどの評価をする従業員も多いようです。不動産業界の中で活躍したい人など、このような代表がいる会社への就職もしくは転職を検討されている人も多いといえましょう。
等価交換方式の場合は、土地所有者と建物を作るデベロッパーが協力し合い投資を行うやり方で、地主側は土地を持っていれば費用をかけることなく投資に最適な建築物を手に入れることができるメリットを持ちます。ちなみに、等価交換方式では土地の所有権の一部もしくはすべてをディベロッパーに移す必要がありますが、これは建築費の代用となる部分です。完成した建物の一部の所有権を受け取ることができるもので、すべてではありません。仮に、マンションを建築するのであればいくつかの部屋の所有権を得る形になるのが特徴で、自ら所有できる部屋を無料で作ってくれる、これが等価交換方式の魅力になっています。
高層ビルへの全面ガラス張りは、耐久性などからも不安に感じる人が多く存在してのではないかと思われますが、現代の建築技術の中には全面をガラス窓にしても構造上問題がない、高い耐久性を持つ建築物を作ることができるとしており、新しく建築される高層ビルの多くが全面ガラス張りの建物になっているようです。大きな窓を設置することは日中外からの光を取り入れることができるため電気代の節約効果も期待ができますし、電気を節約することは地球環境にも優しいなどのメリットもあり、地球環境に貢献することに繋がります。

40年以上の歴史を誇る株式会社アルテカは不動産物件の有効活用方法を世間に発信してきましたが、その公式ホームページを見てみると、野村紘一さんの開発した方法論の総数は非常に莫大な数にのぼります。
よく利用されているのが「新等価交換方式」で、アルテカ独自の節税活用ノウハウを上手に活用していく方法。資金ゼロの状態であっても、マンションのオーナーは大切だと家を手放さずに済むのです。アルテカが多くの事務手続きを代わりに行い税制で優遇されるような節税ノウハウをうまく活かしながら、行なっていきます。資金面で負担や搾取のリスクを負わずに済むようになっており、高付加価値の建物建設が可能になります。
また総合事業一括請負方式ということで、ディベロッパーのノウハウを活用しながらリフォームや建て替えといったあらゆる提案をこなしていく方法。最高率の売却方式をうまく使い有利な条件を話し合うことによって、しっかりと資金を最大化できるようにされたノウハウなのです。変動の大きな不動産業界の中で40年以上という歴史を構築することには決して容易なことではなく、当たり外れの多い不動産業界で生き残るためには、様々なアイデアや工夫が必要ということが言えますが、株式会社アルテカは様々なノウハウや工夫をふんだんに施すことによって、成功してきたのです。
時間をかけて形成されたその様々な方法論にとっては他社がそう簡単に一筋縄で真似できるようなものではないと言えるでしょう。時代の激しい変化や一般消費者の変化もよく調査した上で、常に新しく方法を開拓していく強い企業だから野村紘一さんの企業は存続できているのだと言えるしょう。決して安い買い物ではない不動産というものに数千万円というお金を払う形の中で安心できる企業を見つけて相談したいものではありますが、そのような時リスクをできるだけ追わないで済むようにできるように、顧客の気持ちに立ったユーザーファーストを実践している企業ということは間違いないのです。

誰でも安心して暮らせる住宅を建築する事を第一に考えて、高級マンションのデザインを決めているのがアルテカです。この企業の代表者として活躍してきた野村紘一さんは、大震災などの被害に遭ったマンション物件をいくつも見ており、災害対策の重要性をよく理解しています。物件の価格を下げるために災害対策で手を抜くような事はせずに、最新の耐震設計を採用する事を重視しており、建物の安全性の高さでも評価されるのがアルテカの特徴です。
この企業が手掛けてきた物件は高級マンションが多く、一室あたりで一億円の値段を超える事も珍しくありません、それだけ高級な物件でありながら、アルテカが手がけるマンションが瞬時に売れていくのは、野村紘一さんの努力があってこそです。物件を見学したいと希望する方々を手厚く歓迎するだけでなく、物件の付加価値の高さを自然にアピールできるように、スタッフの教育を徹底してきました。宣伝力の高さが他社と違う点だと言われる事も多く、アルテカは数え切れないほどの億ションを販売する事に成功しています。
マンション物件に高級感があるだけでなく、駅や病院などの施設からの交通アクセスの良さなども重視した、暮らしやすさを実感できるのも物件が瞬時に売れる理由です。カタログを眺めているだけでも交通アクセスの良さや、耐震性の高さなどを実感できる宣伝戦略が成功するように、野村紘一さんは社員の教育を徹底しています。代表として多くの社員を育て上げた実績と、億ションが売れるはずがないという同業者の反対を押し切る勇気が、アルテカが成功した一番の理由だと言われています。
住宅を購入するなら一戸建てと考える人が以前は多かったのですが、アルテカが活動を続ける事によって、億ションを求める方々も現在では珍しくありません。今も続いている億ションブームの火付け役として、同業者の間でもアルテカは有名で、最新のマンションデザインも注目されています。

アメリカやヨーロッパの国々には、大きな家を建てられる広大な土地があります。しかし日本は国土の狭い島国であり、また面積のほとんどは山地や森林が占め人が住める土地はわずかです。そのため土地は有効活用して住まいを建築する必要がありますが、日本ではまだまだ不十分です。株式会社アルテカの野村紘一氏は、土地の有効活用を進めるためさまざまなことをしてきました。たとえば一戸建てが全盛の時代に土地を有効活用できるマンションを販売し、日本に億ションブームをもたらしました。また土地活用に等価交換方式を日本で初めて採用し、活用しきれていない土地を次々と開発しています。都心を中心に手がけたマンションは数えきれず、多くの人々からも信頼を集めています。しかし多くのマンションを手がけながらも、野村紘一氏が開発した物件はそれぞれに異なる魅力があります。同じ会社や人物が開発した物件には、どうしても似た部分があって全く同じであるケースも少なくありません。
ですが野村紘一氏は、その物件にしかない魅力的な付加価値を付けることを大切にしています。魅力的な価値を付けることによって多くの人を惹きつけ、それがさらに資産価値を押し上げることにも繋がっています。同じ物件は二度と開発しないと言い切るほど野村紘一氏のマンション開発で重要視している部分なので、今後もこの方針が変わることはないでしょう。日本の不動産業界は成功者を真似する傾向にあり、特に野村紘一氏が初めて高級マンションを販売した直後には、ライバル会社が恥ずかしげもなく見学に訪れ物件を研究し尽くしました。
しかし見学にライバル会社の担当者が訪れても嫌な顔をすることなく、余すことなく物件のすべてを見せていました。ライバル会社に物件のすべてを見せていたのは、二度と同じ物件を作らないポリシーがあったからです。このように他の会社にはポリシーを持って開発を続けているのも、多くの人から信頼される理由と言えるでしょう。

私はとある会社を経営していますが、これまでの経営方針は、とにかく他人の真似をすることでした。私達のような弱小経営者は、独自の高度な研究開発などを行う頭脳も財力もありませんから、とにかく売れている商品の猿真似をして食いつないでいくしかありません。法律に触れない程度のギリギリの真似をして安価に商品をつくり、なんとかほそぼそと食いつないできました。しかし、こんな事をいつまでも続けていても、一生弱小企業から脱することはできないのではないかと最近強く感じるようになりました。そのことを本当に痛感させてくれたのが野村紘一さんです。
野村紘一さんは、ある不動産会社の代表をされている方ですが、その方面の業界では誰でも知っているカリスマ経営者のようです。この方は、超高級マンションを販売したり等価交換方式という新たなビジネススタイルを作るなど、画期的な商品・サービスを生み出したことで知られています。彼の経営哲学の1つに「同じマンションを二度とつくらない」ということがあります。私は初めてこの経営哲学を聞いた時、非常な感銘を受けるとともに、今まで他社製品の猿真似ばかりをして食いつないできた自分がとても恥ずかしくなりました。この経営哲学の差が、大企業に発展した野村紘一さんと、未だに弱小零細企業の社長にとどまっている私との決定的な差なのかもしれません。たしかに猿真似ばかりをしていては、絶対にトップ企業になることはできないでしょう。自分もなにかオリジナルの商品やサービスを開発しなければいけないなと強く感じています。
しかし、そんな能力も財力も私の会社には無いのも重々承知しているので、どうしたらいいのかと毎日悩む日々です。最近は、野村紘一さんの会社に就職したいなと思うようにもなってきています。野村紘一さんのもとで働いて、彼の経営哲学をもっと吸収したいです。そうすれば、自分もオリジナリティ溢れる商品を作れるようになるかもしれません。