★経営者に関するブログ★

高度成長期には土地価格が上昇し、多くの不動産会社は積極的な経営を推し進めました。相次ぐ宅地開発に異業種への進出など、好調な土地価格を背景に強気の経営を続けていたわけです。しかし1990年代に入り不動産バブルが始めると、土地価格は一気に下落します。その結果大手の不動産会社も倒産してしまい、大きな爪痕を業界内に残していきました。しかし他の不動産会社がバブル崩壊の影響を受けても、野村紘一氏が経営する株式会社アルテカグループは大きな被害を受けませんでした。
高度成長期に高級マンションを開発していた株式会社アルテカは、堅実経営が方針です。好況だからといって強引とも言えるほど強気の経営に舵を切らず、本業であるマンション開発に注力していました。そのためバブルが崩壊しても大きな影響を受けず、現在でも独立を保ちながら東京都心でマンション開発をしています。もう一つ株式会社アルテカがバブル崩壊を乗り越えたのは、価値の高いマンション開発を続けていたことも挙げられるでしょう。
株式会社アルテカは、成功したマンションと全く同じ物件は開発しない方針を徹底しています。毎回その土地やそこに住む人たちに合わせた価値を付けることにこだわり、オンリーワンのマンション開発をしています。販売している物件にそれぞれ異なる特徴があるわけですから、不況に強いのは当然でしょう。他の会社でも買えるマンションなら、わざわざ株式会社アルテカを選ぶ必要はありません。しかしどうしても住みたいマンションが株式会社アルテカにしかないために、市場が縮小しても顧客に選ばれ続けてきました。バブル崩壊を乗り越えた二つの理由は、経営者である野村紘一氏の考えが徹底されているからです。野村紘一氏は、堅実経営と新しい価値があるマンション開発を心がけています。時代が大きく変わっても野村紘一氏の考え方は徹底されているので、これからも株式会社アルテカは素晴らしいマンションを開発し続けます。

億ションという言葉を聞いたことが無い人は、あまりいないかもしれません。ですが、その言葉を作ったのが野村紘一氏であることを知っているという人は少ないのではないでしょうか。野村紘一という名前は知らなくても、億ションというのは高級マンションを表現するための言葉として不動産業界だけでなく一般に広く知れ渡っています。
歌謡業界の大御所の自宅を建築したことでも知られる野村紘一氏ですが、日本は土地が狭くてその活用が上手くできていないということに着目して、付加価値のある不動産作りを続けた結果現在に至ります。販売を開始したマンションが即完売ということも珍しい事ではなく、景気に左右されるのではなく自ら付加価値を高めて有効利用するということを実践してきた結果が現在の結果です。
原宿に作った初の億ションを皮切りに、現在に至るまで多くの億ションのプロデュースに関わってきている野村紘一氏は、現在でも不動産業界で活躍を続けています。不動産総合商社のアルテカの代表として、マンションの建設だけでなく不動産の売買も広く行っていますし、土地活用や管理などにも携わっているのが特徴です。
マンションだけでなく、商業施設の建設なども行っており、特に利便性の高い土地の活用を得意としています。マンションも全て利便性の高い土地の活用として、付加価値のある建物作りで人気を博しており、その時代を読む先見の明と独創性は他の追随を許しません。
独自のアイディアとこれまでの実績に裏打ちされた独創性のある事業展開は、今後も続くと考えられます。不動産の販売や賃貸事業などで、知らずにアルテカを利用しているという人も少なくないのではないでしょうか。人が住みたいと思える立地に個性的で使いやすい価値のある建物を建築するというシンプルなのに難しい内容の事業を長く続けている野村紘一氏は、これまで多くの同業他社にまねをされても気にしないという器の大きさも、そのカリスマ性を増しているゆえんと言えるでしょう。

企業の経営者として、今の世の中の流れを誰よりも速く正確に見極めることが出来れば良いとは思いますが、なかなかそのようなことは容易ではないものです。特に取り扱う商品が大きければ大きい程、確かに利益も大きくはなりますが、リスクも大きくなるので思い切った判断や冒険は出来なくなるのではないでしょうか。しかし、経営者として判断するということは、時に失敗を恐れない大胆な発想であったり、その先に見えるビジョンがしっかりしていたりすると奇跡を起こすことがあります。そのような奇跡を起こした経営者として、株式会社アルテカの野村紘一がいます。
野村紘一は、都心の一等地を開発して、建物の価値をつけることによって物件を購入したいと考える富裕層をターゲットにしたという、今までなら考えられなかった試みを行った経営者です。設立された年には、まだマンションといえば２千万円から３千万円という価格が主流だった時に、1億円という高額なマンションを建てるということを考えつきました。当然当時の周辺の人たちや業界の人々からは疑問視されていたかもしれませんが、野村紘一の中では明確なビジョンがしっかりと頭の中では見えていた為、多少のリスクを冒しても突き進んでいける信念がありました。これだけでもすごいことなのですが、他にもオーナーに寄り添った等価交換方式という制度を日本で初めて行いました。
現在では様々な企業がこの仕組みを利用しているといわれていますが、最初に行ったのが野村紘一なのです。以前から高級住宅地などでは、相続や税金の問題があり、悩んでいる人が多数いるということを数々の地権者と交渉してきたからこそわかるノウハウで、なんとか問題解決に活かすことが出来たのです。このようにオーナーの負担を少しでも軽くする仕組みを生み出して、さらなる発展を進めていくことの出来る人間こそが、企業の経営者として成功をおさめることの出来る人であると考えられます。

不動産業界は「ちょっと怪しい業界かもしれない」と考えている人も少なくないのではないでしょうか。手抜き工事をした建物を売りつけたなんて話はよく聞きますし、胡散臭い不動産投資話を持ちかけられて結局大損したなんて話もよく聞きます。たしかにそういう金儲けのことしか考えていない悪徳不動産業者もいますが、それは不動産業界に限った話ではなく、どこの業界にもであることではないでしょうか。良心的にやっている不動産会社もたくさんあります。
例えば、私が尊敬している野村紘一さんという不動産会社の社長は、本当に顧客のことを考えて事業を営んでおられる方です。彼が顧客のことを第一に考えて不動産事業をやっている一つの証として、「等価交換方式」という販売手法があげられるかもしれません。この等価交換方式というのは、お金のない土地オーナーにとってとても有り難いものです。土地をもってはいるが、その土地の上に何か建物を建てたりして有効活用するほどの資金を持っているという方は少ないです。また、仮にお金はあったとしてもリスクが大きいのでチャレンジできないという人も少なくありません。しかし、等価交換方式を活用すれば、土地オーナーはあまり負担を負うことなく、土地の有効活用が可能となり、不動産からのリターンも得られるようになります。
この方式は本当に画期的なもので、土地オーナーも不動産業者も、さらにはその地に建てられた物件の受益者もみんながハッピーになれる仕組みに他なりません。この手法を考えた野村紘一さんは本当に素晴らしいです。野村さんは、「土地の価値」「建物の価値」「運用の価値」という3つ基本価値を大事にして経営されているそうですが、まさにこれらが絶妙なバランスを保ちつつ完全に融合したのが等価交換方式ではないでしょうか。そして、土地オーナーになるべく負担をかけないようにしようという、野村紘一さんの優しさがにじみ出ているやり方でもあります。

会社には経営理念というものがあり、それは多くの場合、社長の考え方に大きな影響を受けているといっていいでしょう。そして、その経営理念によって会社のカラーもかなり異なってきます。世の中には様々な経営理念をもっている会社がありますが、最近とても感銘を受けたのが野村紘一さんの経営理念です。
野村紘一さんは、ある大手総合不動産業者の代表をされている方ですが、彼の経営理念を簡潔に述べると「顧客ニーズにあった商品を差別化・高付加価値化を追求しつつ創り出す」ということになるでしょう。
まあ、このような経営理念を掲げている会社は、少なくないかもしれません。利潤追求を至上命題とする民間企業が、他社と差別化した商品を作り出し販売していくというのは当然といえます。ただし、野村紘一さんは上記の理念を本当に徹底的に実行しているところが素晴らしいといえます。差別化・高付加価値化を謳いながら、実は他社の真似ばかりしている会社というのは意外に多かったりしますが、野村さんの会社は、常に新しいものを生み出し続け、挑戦し続けています。
野村さんの経営の信念として「二度と同じものはつくらない」というのがありますが、まさに彼の経営哲学を端的に表しているのではないでしょうか。野村さんは超高級マンションや等価交換方式など、新しい不動産商品や販売形態を次々に生み出してこられましたが、同業他社からかなり真似をされたそうです。普通なら、真似をされるのを嫌がりますが、野村紘一さんは嫌がるどころか、どうぞ真似してくださいと言わんばかりのオープンな姿勢で臨んでいます。ここが野村さんの度量の広いところですし、並の経営者とは一線を画する点です。二度と同じものは作らないので、真似されても構わないということです。真似をする会社というのは、これからもあとを絶たないでしょうが、真似だけをしている経営者は、いつまで経っても時代の先駆者にはなれないのかもしれません。