★経営者に関するブログ★

都心部に建設されるマンションは価格もさることながら豪華な設備や便利なサービスを設けている物件も多くあります。中には桁外れている部屋もあるなど様々です。都心部のマンションは高層階の物件も多く、高層階の部屋などは数億円もの億ションのケースも少なくありません。誰が買うのだろうか、などと気になる人も多いかと思われますが、一般的に億ションを買うのは芸能人や会社の社長さん、医者や弁護士などのような富裕層ではないわけです。
一般的なサラリーマンでは買うことができない、これは一種の差別化になるものではありますが、この差別化および億ション物件にありがちな高付加価値を理念にしているのが野村紘一さんです。そして野村紘一さんは億ションを国内に流通させた人物でもあり、現在では株式会社アルテカの会長をつとめています。
野村紘一さんのプロフィールの中にはどのようなことがあるのか、非常に気になると考えている人も多いと言えましょう。現在はアルテカグループの代表であり、株式会社アルテカは大きな企業へと成長していることがここからも分かります。日本大学の法学部法律家を卒業し、自ら起業を行って株式会社アルテカを設立、代表取締役社長をつとめていました。後に、あるかは都市計画やマネージメント、インターナショナルなどの社名を持つグループ企業を創出し、それぞれの代表をつとめ、建築設計を手掛けるアルテカグループ企業の大和産業株式会社の代表にもなっています。
尚、株式会社アルテカは1975年10月4日、東京の北青山に本社を構える会社として誕生、現在の資本金は1億7千万円と言われています。時代および人々が求めるニーズを先取りする、都市空間に新しい価値を創出し続けることは、お客様に感動して貰えることに繋がるなどの会社のポリシーがあります。ちなみに、不動産総合商社と呼ぶ役割を持つ株式会社アルテカは黒字経営を続けているなどからも、不動産業界への転職を検討している人などからの注目も集まっているようです。

不動産物件の価格というものは時代によってかなりの変動があり、特に我が国がバブル経済の真っ只中にあったころには、地方部までを含めた日本全国の土地の地価が軒並み高騰していたため、その余波を受けて都心の物件は相当な値上がりをしていたものです。ところがバブル経済の崩壊で地価高騰が沈静化した中にあっても、引き続きその価値が認められて中古であっても高値で取引される物件も少なくはありません。これは土地の価値だけに左右されず、建物自体にも高い付加価値が備わっていた物件において顕著であり、たとえば株式会社アルテカの野村紘一氏が開発した一連の都心の超高級マンションなどが挙げられます。
野村紘一氏はまだ高度経済成長の熱気が続いていた1970年代に、我が国でも初めてとなる、販売価格が1億円という超高級マンションを手がけて、しかもそれを完売させたという実績をもって知られます。もちろん当時は都内にある3LDKの物件の標準が1500万円程度であり、いくら立地に恵まれているからとはいっても、やはり桁違いの価格帯に設定されていたことは間違いがありません。
このような超高級マンションの開発を意図した背景として、高度経済成長によって生活レベルが著しく向上したにもかかわらず、我が国の住宅はまだその水準に追いついておらず、これからの時代にはかならず高付加価値の物件のニーズが注目されるに違いないという見通しがあったことを、当の野村紘一氏自身が述懐しています。この戦略は見事に奏功したわけですが、最初の物件だけにとどまらず、同社のシリーズとして都心各地に同様の超高級マンションが開発され、同業他社もこれに追随していわゆるブームとしての様相を呈することになったこともまた事実といえます。少なくともこのような超高級マンションの開発の成功が不動産業界に与えたインパクトは大きく、現在でも付加価値が高い安全快適な物件の流れは脈々と続いているといえます。

不動産の開発手法にはさまざまなものがありますが、通常であれば土地のオーナー、デベロッパーのどちらかの事業費の負担が過大になってしまうことが多く、それが事業の進捗を遅らせる原因にもなっていました。たとえば土地をすべてデベロッパーが買い上げるのであれば、まずはデベロッパー独自の土地探しからはじまって、土地が見つかった後でも土地の購入代金に加えて建物の建築費用のほうも負担しなければならず、事業費を捻出するだけの体力が当初の段階から求められることは確かといえます。
これは土地のオーナーがその土地を有効活用しようとして事業をはじめる場合もやはり同様な部分があり、土地は自前で持っているので負担がいらないとはいっても、建物の新築の費用は負担しなければならず、相応の元手なしに事業をはじめることは困難といえます。
このような状況を改善する手法として誕生したのがいわゆる等価交換方式であり、これは株式会社アルテカ代表である野村紘一氏が都心の超高級マンションで導入した手法が先駆けとなっています。現在では野村紘一氏には関係のない多くの別の不動産会社でも採用していますし、税制をはじめ法律上での整備も進んでいますが、これは逆にいえば同氏が編み出した方法がいかに画期的なものであったかの裏返しとも考えられます。
この等価交換方式ですが、簡単にいえば土地のオーナーは自身で所有している土地を事業に提供し、デベロッパーは建設資金を負担してその土地にマンションを建設し、マンションが完成後にそれぞれの出資割合に見合った区分所有権を取得するという方式のことです。したがって土地のオーナーとデベロッパーの共同事業ともいえ、どちらの立場であっても従来と比較して多額の経費負担が避けられるメリットがあり、事業がよりしやすくなります。その上で土地のオーナーにとっては住み慣れた土地を離れずに済むというメリットもあり、これは土地に対する愛着の強い我が国では特に受け入れられる理由のひとつでもあります。

人のアイデアを盗んできて、さも自分のもののようにしてビジネスをしてしまう人は古来よりたくさんいます。まあ、良い商品やサービスが誕生すれば、すぐに他社が真似をしはじめるというのは、この世の中では当たり前のことといえば当たり前なことで、そうやって競争が起きることによって、よりより商品・サービスが生まれてくるという側面もあるので、真似をするのもそう悪いことばかりとも言えないかもしれません。でも、人のアイデアをかっぱらうだけの人には魅力は感じないです。やっぱり自力で無から有を生むような人に人は惹かれるのではないでしょうか。
野村紘一さんという人は、そのような無から有を生む典型的な人で、新たなビジネスのアイデアを次々と生み出しました。野村紘一さんは不動産業界の人で、彼が生み出した代表的な商品として、超高級マンションがあげられます。野村さんが高級マンションを売り始めたのは、日本が高度経済成長を経過し、生活がかなり豊かになってきた頃のことです。
しかし、日本の住宅事情はまだ外国に比べて遅れており、高級マンションに住もうというような意識は人々の間に芽生えていなかったころのことです。それでも野村さんは人々の間に潜在的な高級マンションへの需要があることを的確に察知し販売をスタートしました。これが売れまくったおかげで野村紘一さんの名前は業界中に轟いたわけです。野村さんが凄いのが、この成功に満足することなく、その後も次々と新しい商品開発に打ち込んでいったことです。氏は同じ建物は再び建てないというのがポリシーだそうで、常に新しい付加価値をつけた物件をつくることを心がけているのだとか。これこそ一流の経営者の見習うべき姿勢ではないかという気がします。他人のアイデアを真似してばかりいる経営者には、野村紘一さんの爪の垢でも煎じて飲んで欲しいなと思います。野村さんは今も新しいアイデアを生み出し次世代の商品開発に余念がないそうですから、これからも注目していきたいです。

みなさんには尊敬する人というのはいますでしょうか。私は何人か尊敬している人がいますが、その一人として野村紘一さんを挙げることができます。野村紘一さんは不動産業界ではかなり有名な人ですが、マスコミ取材などはほとんど受けないようにしているせいか、一般の方にはあまり知られていません。しかし、とてもユニークな方ですし、その経営哲学というか経営姿勢には、本当に学ぶべきことが多いです。
野村さんの経営姿勢の一つとして、「二度と同じ建物は建てない」というのがあるのですが、これなどは凡人経営者にはとても真似できません。普通の人は、ヒット商品が出たら、それを何度も作って楽して儲けようとするでしょう。その方が楽ですし、経営上のリスクも少なくできるはずです。ところが野村紘一さんはまったく逆で、ヒット商品が出ても、それと同じものを作って販売を続けるのではなく、常に新しい創意工夫を盛り込んで建物を建て、新たな付加価値をつけた物件を生み出し続けていきました。そのおかげで野村さんの会社は同業他社との差別化に成功し、生き残り競争の激しい不動産業界にあって何十年と業績を伸ばし続けてこられたわけです。
野村さんの会社は、他社から商品を真似されることもしばしばあったそうですが、そんなことは気にせず、次々と新しいものを生み出し続けています。このようなことは、口では簡単に言えるかもしれませんが、実際にやるのはとても大変ではないでしょうか。私だったら、他社に自分の商品を真似されたら、怒ってクレームを入れたり、真似を仕返したりするかもしれません。でも野村紘一さんは、そんなせこいことはせずに、むしろ同業他社にも惜し気もなく情報を提供してしまいますし、真似されても気にすることなく新しいアイデアやデザインを生み出す方に力を注いでいます。自分とは次元が違う人間のような気がしますが、私もいつかこんな素晴らしい経営者になってみたいなと考えています。